5月21日，集團在中天尚品項目部召開工程會議，建筑公司領(lǐng)導和中天尚品工程技術(shù)管理人員，以及施工單位的負責人、監(jiān)理公司領(lǐng)導等40多人參加會議，總經(jīng)理助理于洪濤主持會議。
于助理針對“集團關(guān)于下發(fā)的中天尚品施工要求和管理流程，進行了細致的說明：一是制定周例會、月例會制度。周例會由監(jiān)理主持召開、月例會由開發(fā)單位主持召開，且形成會議紀要下發(fā)到有關(guān)單位。會上主要圍繞技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等進行。對上周發(fā)生的問題、下周的施工要求做到明確。周例會定于每周二下午兩點開會，月例會定為每月第一個周例會。各單位的工長、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員必須參加，遲到的、不參加的采取罰款罰款的辦法。二是技術(shù)交底。技術(shù)交底程序必須書面交底，監(jiān)理旁站。交底人、被交底人、技術(shù)負責人簽字。由承包人具體實施。三是工程報驗。報驗表格（包括鋼筋、模板、砼、分部工序報驗）由施工單位按照下發(fā)的表格分類填寫，要求施工單位在報驗到監(jiān)理部前認真做好自檢，把發(fā)現(xiàn)的問題處理完畢后報驗到監(jiān)理部。四是每月的質(zhì)量、安全施工檢查采用評分制，評比優(yōu)秀的給予獎勵，極差的進行罰款，具體的評定標準參見獎罰條例。質(zhì)量處罰標準主要針對多次重復(fù)仍未處理解決的、不應(yīng)當發(fā)生的問題進行罰款。罰款不是主要目的，重要的是全員提高質(zhì)量認識，保證施工質(zhì)量才是關(guān)鍵所在。五是月施工進度計劃。要求施工單位考慮全面，從質(zhì)量、進度上綜合考慮，將下個月的工作以橫道圖形式于每月30日報到監(jiān)理部、項目部。六是各施工隊伍的質(zhì)量檢查員安排到位，在每道工序中都要參與自檢報驗程序，認真負責，保證施工質(zhì)量。七是監(jiān)理部、施工單位需要上墻的圖表、規(guī)章制度、辦公用品等都要抓緊落實；安全施工、文明施工方面的指示牌、防護用品、消防器材等也要及時落實到位。
建筑公司楊金賢副總經(jīng)理對施工單位提出了具體的要求，尤其是安全監(jiān)督檢查提及的問題要求施工單位著重的處理完善，特別是農(nóng)民工安全培訓教育更要做到先行，作業(yè)人員持證上崗，身份證復(fù)印件要收齊，這不僅對農(nóng)民工有教育意義，更是安全施工的前提。
建筑公司管理員周平、中天尚品施工管理人員曾躍、李俊英分別就施工圖紙、技術(shù)交底和消防器材施工問題，都提出了具體的要求。本次會議對規(guī)范施工流程、保證施工質(zhì)量和安全、加快工程進度都起到了積極的推動作用。